10月23日，投资公司召开2023年四序度事情会，贯彻落实集团四序度事情聚会精神以及集团党委副书记、副董事长、总司理向仕春对四序度事情的安排要求，总结剖析了前三季度生产谋划情形，安排安排了四序度事情，投资公司下属全资、控股企业主要认真人划分汇报了本单位前三季度谋划指标完成情形以及四序度重点事情妄想。公司党委书记、董事长尹晓东出席聚会并讲话。党委副书记、总司理郎波主持聚会并对贯彻落实聚会精神、确保2023年谋划业绩各项谋划指标周全完成做了要求；公司班子成员划分就各自分担事情举行了总结和安排。

尹晓东指出，投资公司坚持从规范治理、事情效能方面入手，突出重点，破难题、补短板、营生长，接纳越发有针对性的步伐，前三季度生产谋划、党建纪检以及“一中心三基地”建设、三项制度刷新、刷新改制、供水营业等重点专项事情有序推进，清静生产形势一连向好。

尹晓东强调，一是要认真剖析掌握前三季度生产谋划形势，要发挥攻坚克难精神，精准谋划四序度事情步伐和冲刺手段。二是增强向导，切实做好完玉成年目的使命的组织包管，进一步强化组织纪律性，做到下级听从上级；增强事情纪律性，杜绝有令不可、有禁不止，事情做选择、搞变通、打折扣的情形；强化清廉纪律性，筑牢全员清廉底线。三是自动应对，起劲作为，要形成责任履职到位、协调机制健全、各工业部分认真、向导高位推进、一连抓好生产谋划的优异时势。四是统筹生长，清静生长，进一步抓实抓好清静生产治理事情，切实增强在建项目施工现场清静治理，严把工程建设质量关，按期组织开展清静生产隐患大排查，杜绝清静事故爆发。五是增强重点事情督察督办，将使命剖析细化到详细责任部分、到人到岗，全力决战决胜四序度，确保整年各项目的使命顺遂完成。

公司各部分中层副职以上治理职员，下属全资、控股企业主要认真人加入聚会。