又是一年一度的清静生产月 ，年年月月讲清静、时时势事讲清静。只要生产谋划运动一直息 ，清静生产就永远在路上。今年是第22个清静生产月 ，主题是“人人讲清静、个个会应急”。鲜明的主题体现了国家对清静生产的关注要点 ，是目今清静生产的偏向和要求 ，反应了清静生产治理的新头脑、新理念。作为建设公司的一把手 ，深知“第一责任人”清静生产责任重大。由于水利建设行业的重大性和特殊性 ，被国家纳入高危害行业来管控 ，这使我深感清静事情在维护职工群众生命工业清静中的主要性和紧迫性 ，时时定心不下。在目今的形势下 ，我们必需牢靠树立清静生长理念 ，坚持清静第一、预防为主、综合治理的目的 ，以清静生产标准化建设为抓手 ，增强信息化建设 ，一直提高清静生产治理能力和水平 ，提防和化解种种危害隐患 ，以高水平的清静生产治理服务公司高质量生长。
一、织密清静“责任网” ，守土尽责抓清静
清静生产无小事 ，事关职工群众生命工业清静 ，事关企业生长大计 ，责任重于泰山 ，要自觉以讲政治的高度 ，不讲条件 ，层层压责任、强监视 ，一岗双责、齐抓共管、失职追责 ，全笼罩 ，无盲区织密清静责任网 ，深化清静责任系统。凭证公司推行清静生产治理监视责任、周全落实清静生产主题责任划分 ，构建网格化清静责任系统 ，逐级明确主管、监视、手艺包管清静责任网络 ，压实清静生产责任主体和主体责任。严酷落实“一岗双责”。凭证“管生产必需管清静、管谋划必需管清静、管营业必需管清静”的原则 ，明确各岗位清静责任 ，以层层签署清静责任书的方法 ，压紧清静责任 ，扭紧责任链条 ，强化清静监视检查。公司班子成员带队分组深入一线下层 ，常态化开展清静检查 ，做到谁牵头谁认真、谁检查谁落实、谁签字谁认真 ，抓牢隐患闭合治理。
下层单位是现场管人、管物、管事的最直接主体 ，必需切实做到清静责任、治理、投入、培训、应抢救援“五到位”。各单位项目主要认真人必需带队按期开展相关清静检查 ，实时发明解决清静隐患 ，对达不到清静生产条件的装备坚决阻止使用 ，对达不到岗位清静操作要求的职员坚决阻止上岗 ，切实包管生产清静。
二、坚守清静“基本盘” ，持之以恒保平安
组织是包管 ，职员是基础。清静生产组织系统建设是一个长期的使命 ，从清静生产委员会组建、清静生产治理机构设置到专（兼）职清静生产治理职员设置都是一个动态的历程 ，是一个一直完善和强化的历程。有了清静生产组织系统作为清静生产的包管 ，清静生产的“基本盘”就有了坚实的基础。组织系统中人的因素是要害 ，“第一责任人”是旌旗 ，决媾和指引清静生产事情偏向 ，决议着清静生产的名堂和清静生产文化气氛 ，而清静生产治理职员具有优异的营业能力起着决议性作用。
组织系统能否有用运行 ，制度系统是否健全尤为主要 ，实现公司、项目部两级监视治理的重点是建设健全制度系统 ，在有用的机制体制约束下 ，才华推动组织系统高效运行、治理职员恪尽职守、清静生产有用推进 ，确保清静生产“基本盘”在组织系统、制度系统和专职专业人才步队的加持下坚如盘石。
三、提高清静意识 ，强化应急处置惩罚能力
今年的主题是“人人讲清静、个个会应急” ，这是一个通俗易懂接地气的主题 ，意味着每小我私家不但要当好清静生产践行者 ，还需要当好监视者。人人讲清静 ，需要人人具有基本的清静知识及清静知识、具有岗位作业运动的清静知识及清静能力、具有自动清静的意识 ，要想做到这些就需要各单位、项目进一步增强清静教育培训 ，落实三级清静教育、转（离）岗培训、清静手艺交底、班前五分钟等教育培训 ，特殊是运用好班前五分钟教育运动 ，促使作业职员由被动型推动“要我清静”到自动自觉型“我要清静”的质的转变 ，由专（兼）职清静治理员天天讲清静到每名从业职员实时讲清静的层级的转变。个个会应急 ，需要个个都应具有现场现实操作能力、能够对清静的异常状态落实有用的应对步伐、具有对清静应急状态的避险逃生能力 ，各单位、项目要将应急预案、应急响应及应急演练事情酿成常态化的事情 ，凭证《2023年应抢救援演练妄想》 ，认真组织开展应抢救援演练 ，特殊是现已进入汛期要重点组织开展防洪度汛应急演练、地质灾难应急演练 ，要经由多次训练、重复磨炼、一样平常磨炼使其酿成作业职员自身的反射性潜意识 ，在爆发紧迫状态时具有紧迫避险及应急逃生的能力。
四、准确识别“危害点” ，综合防治除隐患
有备无患 ，坚持“清静第一、预防为主”的头脑 ，提前提防和化解危害 ，是包管清静生产最有用的手段。危险源辨识是工程项目开工建设的潜质条件 ，每一个工程项目的划定行动就是在充分熟悉施工组织总设计的基础上 ，制订工程项目危险源辨识清单、危害评估报告、控制步伐和应急预案。危大（超危大）工程专项计划未通过审核论证 ，坚决不允许施事情业 ，要将手艺包管作为清静生产的有力支持。针对重点部位更要多措并举 ，严管严控 ，要聚焦洞室作业、高处作业、特种装备、有（受）限空间、高边坡、深基坑、脚手架、起重吊装等重点领域 ，以“机械化换人”为引领 ，镌汰职员在高危害作业情形中袒露的数目和频次；以“信息化”立异清静管控新模式 ，接纳视频监控远程羁系 ，突破清静管控时间限制和空间制约。同时 ，团结“清静生产提醒单”发出清静提醒 ，运用“清静生产调理检查单”予以警示 ，使用“作业清静生产条件确认”强化工程项目要害环节工序管控 ，项目部清静治理部分、专职清静生产治理职员和作业班组三个层级要相互监视、相互协同 ，确保每一道工序及转序历程中的清静生产条件获得包管的情形下施事情业。
围绕工程项目建设特征特点 ，内外团结、立体交织配合开展工程项目事故隐患排查治理。集团、公司、项目部有妄想开展综合、专项等清静检查 ，捉住国家、主管部分、地方政府巡查、稽察等监视检查 ，推动清静生产顽瘴痼疾的解决 ，对与职工的反应、群众的监视予以高度重视 ，有问必纠、有患必除、违规必查。坚持关口前移 ，把问题隐患发明在萌芽之时、解决在成灾之前。
2021年9月 ，公布实验的新《清静生产法》把�；と嗣裆寰舶谠谑孜� ，提出了清静生长理念。
从“清静生产”到“清静生长” ，从“清静生长理念”到确定为“清静生长战略”充分体现了党中央、国务院以人为本、包管民生的执政理念 ，体现了党和政府对科学生长观熟悉的一直深化、对经济社会生长客观纪律的科学总结 ，体现了清静与经济社会生长协调运行的现实要求。
清静生产是大事 ，事关人民群众的生命工业清静,是社会稳固和经济生长的主要基础 ，要把�；と嗣裆寰舶谠谑孜� ，不可有任何幸运。在未来的事情中 ，公司要继续深入贯彻落实习近平关于清静生产的主要叙述 ，增强清静生产治理 ，提高员工清静意识和手艺 ，提防生产清静事故 ，全力维护职工群众身体康健和生命工业清静 ，推动清静生产事情再上新台阶。
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