今年是集团高质量推进千亿项目实验年，投资规模大、战线长、施工难度高、手艺重大，清静危害高�？曛�，在集团第一次安委会上我提出了增强清静生产最后治理要求，通过深入下层视察研究，真正找呈现在集团在清静生产最后治理历程中保存的突出问题、薄弱环节，针对性提出相关解决对策和步伐，确保集团清静生产形势一连稳固向好。
一、“一把手”带动履职尽责是清静生产的条件
新《清静生产法》第21条明确了“生产谋划单位的主要认真人是本单位的清静生产第一责任人，对本单位的清静生产事情周全认真”。对身为一把手的我来说，要带动履职尽责，做到知责于心，担责于身，履责于行。首先，要树牢清静生产理念，统筹好生长和清静，摒弃“全局通用”等形式主义，做到既“抓大”又不“放小”，着力补短板、堵误差、消隐患。其次，提高政治站位，在要害时刻、危急关头、主要节点，自动揽责。最后要“政如农功，日夜思之”，一直健全体制机制责任制，关于违法违规行为，敢于动真碰硬，一抓究竟，问责不留情、不手软。
二、落实全员清静生产责任制是清静生产的包管
凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必需”的要求，集团主要认真人要严酷推行第一责任人职责，对本单位的清静生产事情要直接抓、靠前抓；班子成员要团结分工认真推行“一岗双责”，各部分要将清静生产和营业事情“同安排、同检查、同落实、同审核”。以《清静生产清单制（2.0）版》落实为主要抓手，层层签署全员清静生产责任书，构建清静生产职责横向到边，责任传导纵向究竟的全员清静生产责任系统。同时，加大全员清静生产责任制的宣传和教育力度，将清静生产审核与年度职工岗位审核相团结，施展审核激励机制的作用，加速形成责任落实、步伐有力、压力意会的清静生产名堂。
三、规范清静治理事情流程是清静生产的重心
集团坚持问题导向，梳理历次监视巡查发明问题，保存整改不认真、不到位、整改质量不高，未能闻一知十、以点带面，履查履犯征象突出，其基础缘故原由是集团部分下属企业清静生产治理层级不清、责任不明、治理流程重大，治理粗放，保存“层层把关，又层层未把关”的情形。集团将纵深推进贯串项现在期、历程建设、运维等全链条全历程水利清静生产危害管控“六项机制”，加速理顺清静治理层级、厘清责任界线，明晰治理事情流程，加速清静生产标准化达标建设，有用运用《水利工程建设清静文明绿色施工标准化治理指引手册V1.0版》。强化全员清静生产教育培训，严酷把控清静生产危害，将每一道工序和转序作业每一个环节落实到“最小单位格”。
四、严酷逗硬审核赏罚是清静生产的要害
集团正加速构建全方位、各层级、全链条清静生产羁系系统，运用系统看法，强化纪检、法务、人资、建管、质安等多部分协同配合，以构建大监视机制和大质量治理舷两个机制为抓手，形成高压严管的强羁系态势。一直增强清静生产审核效果应用，通过建设企业清静生产信用挂钩联动制，关于未按要求推行清静职责的企业，纳入集团水利工程建设市场主体重点关注名单，须要时约谈厥后方主要认真人，并将效果向地方政府、行政主管部分转达。增添企业认真人业绩审核中清静生产的权重，增强对企业及其清静生产“第一责任人”履职尽责情形的监视和审核，切实将审核效果应用于企业认真人谋划业绩审核、职员职务职称提升和评先评优。
以后，我将树牢清静生产生长理念，守牢清静生产底线，严酷推行国有企业的社会责任和政治继续，一连以清静生产责任清单落实和清静生产标准化建设为主要抓手，增强最最后清静生产治理，一连发力，久久为功，为南宫NG娱乐集团重洪流利工程建设提供坚实的清静包管，为实现四川水利高质量生长营造清静稳固的情形。
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