为规范生产清静事故应急治理和应急响应程序，提升突发事务应抢救援响应、协调配合及解决问题能力，6月29日，设计公司组织开展“生产清静事故综合应急预案演练桌面推演”运动。公司分担清静生产事情副总司理王君担当本次演练总指挥。

本次桌面推演以水洛河钻根水电站工程勘探现场营地爆发滑坡地质灾难、六名现场作业职员被掩埋为配景，设置了暴雨预警、爆发滑坡掩埋营地事故、开展应抢救援及现场应抢救援竣事三个场景，并凭证公司《生产清静事故综合应急预案》《野外勘探设计作业生产清静事故专项应抢救援预案》《野外勘探设计作业地质灾难事故现场处置惩罚计划》等相关划定，开展了全历程、全要素的桌面推演。

演练针对预警处置惩罚、事故信息报告、应急响应、善后处置惩罚、事故视察等应急程序，共设置11个问答环节，由王君提出问题，现场认真人、应急指挥部办公室主任、救援包管组、手艺包管组、物资包管组、善后包管组、事故视察组组长划分凭证肩负的应抢救援职责和角色回覆问题，并在每个问答环节竣事后，由总指挥和应急指挥部办公室主任举行增补、评估。

王君指出，通过本次演练各参演职员对野外勘探设计作业历程中突发事务的各个细节举行深入钻研，进一步明确了应急响应事情程序和应急事情重点，提升了员工应对突发事务的能力以及对预案掌握的熟悉水平，为确保以后在处置惩罚突发事务中做到实时反应、快速调理、信息准确积累了建设性履历，抵达了预期演练目的。

王君强调，一是要提高头脑熟悉，始终坚持高度重视、高度苏醒、高度警醒，以最高标准、最有力行动做好应急治理各项事情；二是要以这次演练运动为契机，认真查找本次模拟的历程中保存的问题和缺乏，并在全公司规模内分享本次演练履历；三是要认真开展危险源辨识和危害评价事情，按要求对重大危险源和保存重大危害的一样平常危险源建设专项应急预案，并团结事情现实针对其他危险源建设或修订相关现场处置惩罚计划。

设计公司清静环保部、纪检监察部、人力资源部、后勤服务部、勘探分院等部分相关职员加入演练，公司各部分、各子公司选派30余人加入观摩学习。