4月23日，集团党委书记、董事长王华主持召开集团国债项目推进事情专题会，贯彻落实水利部天下加速增发国债水利项目实验进度调理谈判视频聚会和四川省人民政府增发国债水利、农业项目推进和调理视频聚会精神，调理安排向家坝公司、亭子口公司国债项目推进事情。

会上，向家坝公司、亭子口公司重点汇报了向家坝灌区一期二步工程、亭子口灌区一期工程增发国债使用情形及事情推进中遇到的难点堵点。集团相关职能部分汇报了下步协同推进事情思绪。

王华指出，向家坝灌区一期二步工程、亭子口灌区一期工程是集团牵头实验的跨市（州）重洪流利工程项目，更是国家和省发改、财务等部分重点调理、重点审核的增发国债项目，抓好项目建设、用好增发国债资金是2024年集团主要事情使命。集团上下要切实提高政治站位，高效快速地推进工程项目建设，依法合规保质保量的完成国债项目的建设使命。

王华强调，集团要深入贯彻落实水利厅党组和集团党委的安排安排，科学谋划、抢抓机缘，加速推进项目建设进度，最大起劲把政策盈利转化为集团生长动力。一是坚持做好质量羁系主题强推进。两个项目公司要切实提升现代化水平、科技化水平及组织能力、立异能力，以暗访方法督导各施工单位工程建设质量，针对保存的问题要按集团处置惩罚步伐严肃处置惩罚，倒逼施工单位规范施工治理，提升施工质量治理水平。二是坚持做好资金清静底线强推进。国债资金使用是各级重点调理、重点审核的内容，集团上下要高度重视，严酷凭证国债资金使用和治理步伐执行，按期开展重洪流利项目专项自查，提前发明、处置惩罚、整改、闭环解决问题。三是坚持做好用地征收要害强推进。集团职能部分要认真研究梳理工程建设用地征收保存的问题，自动配合项目法人形成事情协力，起劲到下层及施工现场资助解决问题，切实做好工程建设历程中保存的卡点、难点、堵点等问题。四是坚持清静管控红线强推进。水利工程建设历程中防汛清静、施工清静、质量清静等事情的管控不落着实操作层面都是空话套话。集团总部及下属企业要有序开展抗震救灾、森林防火、防汛、FKB、消防等响应的应急演练，提前做好预案准备、物资准备、步队准备，确保工程顺遂建设。

集团党委副书记、副董事长、总司理向仕春主持聚会，并要求各单位严酷落实聚会精神，切实做到：提高政治站位，国债项目投资进度力争位列全省第一梯队；坚持问题导向，项目公司组建事情专班，对标问题逐一研究解决，压实责任，跟踪督办；增强部分联动，集团职能部分要催促指导项目法人实时解决工程建设用地征收、建设治理、投资进度、资金支付等问题，要自动做好靠前服务事情，当好照料，确保国债项目按期完成。

集团部分有关认真同志，下属企业有关认真同志加入聚会。