8月7日
，集团在总部聚会室召开8月份生产谋划月调理视频聚会
，总结集团7月份生产谋划各项事情推进情形
，统筹安排8月份重点事情。集团党委书记、董事长钟杰以及集团其他向导班子成员、总部中层干部、二级公司向导班子成员和部分主要认真同志加入聚会。集团党委副书记、董事、总司理向仕春主持聚会。

各下属企业主要认真同志划分汇报了本单位7月事情完成情形和8月事情妄想
，集团各分担向导划分对分担事情作了安排。

钟杰董事长团结集团现实
，对抓实抓细习近平总书记来川视察主要指示精神贯彻落实和8月生产谋划重点使命作了安排安排。一要慎终如始抓好主题教育。一体推进理论学习、视察研究、推动生长、检视整改
，在学习调研上再深入、在检视整改上再聚焦、在效果磨练上再提升
，一连推动主题教育走向深入、取得效果。二要锚定目的全力冲刺。各单位要围绕奋力完成8月重点事情和谋划目的
，坚持问题导向
，周全客观总结事情效果
，认真剖析保存的差别缺乏
，科学制订事情步伐
，倒排工期、细化计划
，高效推进引大济岷、长征渠等重大项现在期事情
，加速建设亭子口灌区、向家坝灌区、科创中心等在建工程
，起劲推动工程沿线地区供水相助
，全力拓展砂石矿业、盾构机、管材生产基地等涉水延伸工业
，严酷落实“周谈判、月调理”事情机制。三要统筹生长和清静。各单位要严酷推行企业清静生产法定职责
，严酷落实企业清静生产主体责任
，进一步完善清静治理制度和责任系统
，建设健全自我约束、一连刷新的内生事情机制
，周全落实指导协调、监视检查、审核巡查、危害管控、隐患治理等职能作用
，对事关生命清静事项严酷把关、紧盯不放
，坚决守住清静生产底线
，从源头上提防化解种种生产清静事故爆发。

向仕春总司理对落实本次聚会精神提出三点要求。一是头脑上再紧一点。8月是事关集团久远生长的诸多项目攻坚要害期
，每个时间节点都延误不起、延误不得。总部各部分和下属企业一定要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感
，聚力项目攻坚。二是盯紧重点不松开。引大济岷等重大项现在期事情进入攻坚期
，要有专班攻堡垒
；亭子口、向家坝等在建项目要继续坚持稳固有序的建设进度
；要把集团自身优势充分验展出来
，协同作战抢占市场
，同时常态化抓好清静生产事情。三是增强督查和服务包管。各单位在下月生产谋划调理会上要报告本次聚会安排的各项事情落真相形。集团总部各部分要继续深化“两去两服务”作风整理转头看
，越发优质服务下层、服务一线。