12月25日，集团在成都召开2020年度财务事情会
。集团党委书记、董事长钟杰及全体高管出席聚会，集团总部各部分认真人，集团各子公司董事长、总司理、财务总监，集团总部及各子公司财务机构认真人、营业主干参会
。凭证实年岁情安排，特邀向家坝公司、龙塘公司相关认真同志参会
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聚会周全总结了2020年集团系统财务事情，安排安排了2021年集团系统财务事情
。集团财务资产部副部长（主持事情）高凌作了2020年度集团财务事情报告
。工程局公司、亭子口公司财务认真人举行了财务事情交流讲话
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集团党委委员、纪委书记吴军从财务岗位的特点出发，团结详细的财务违纪违法案例，举行了清廉从业警示教育
。吴军要求各人职员务必树立正当合规意识，切实遵守职业品德，严酷执行财经制度，一直提升岗位危害的识别和提防能力，不踩纪律“红线”，不触执法“底线”
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钟杰对集团组建以来事情举行了总结
。他指出集团逾额完成2020年使命，实现了开好头、起好步的目的
。现在，集团精气神很好，斗争目的明确，生长底气足，展现了新形势下的新气象，体现了新体制下的新继续
。钟杰强调，集团上下要牢靠树立忧患意识，并就集团实现高质量可一连生长在宏观上应掌握好的四个问题和在微观上应处置惩罚好八个关系举行了深入浅出的剖析解读
。钟杰要求，要树立系统化头脑确保集团财务事情做到细腻化治理
。财务事情作为集团治理的基础、核算的依据，处于焦点职位，要树立系统化头脑，要实现集团财务系统全方位治理，要周全增强财务步队建设
。钟杰希望，各人要管好大帐、细化小帐，在集团党委的向导下，同心协力，起劲开创集团生长的新时势，在全省水利行业树立标杆，当楷模、做树模
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集团党委副书记、董事、副总司理、总会计师尹晓东主持聚会并就贯彻落实本次聚会精神提出三点要求
。一要围绕中心折务阵势，做好包管服务
。要时刻坚持苏醒头脑，始终围绕集团焦点使命开展财务治理事情，做集团高质量可一连生长的“推动者”
。二要树牢清廉意识，切实履职尽责
。切实做到忠字领先、严字当头、干字立身，营造风清气正的财务事情气氛
。三要增强自身建设，提高履职能力
。要周全落实董事长讲话要求，周全提高履职尽责能力
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