5月17日，集团党委书记、董事长钟杰，党委副书记、董事、副总司理、总会计师尹晓东，董事罗国书一行赴建设公司开展运营情形调研事情 。建设公司党委书记、董事长袁斌就公司基本状态和“三减一增”事情等情形举行综合汇报 。
会上，集团参会向导和部分认真人针对建设公司提出了切合当宿世长现实的意见和建议 �＞刍崆康�，一是制度建设要顺应市场潮流，摒弃不切合生长的古板头脑，起劲对标央企，团结公司现实举行制度流程再造，制订出具有可操作性的制度；二是机构设置要以市场为导向，围绕市场来设计妄想公司组织架构，引发各级闯市场的活力；三是落实减员增效，凭证市场导向按职责来定岗、按岗位来分工、按业绩来分派，引发全员竞争意识，提升公司竞争力；四是着力解决历史遗留问题，丢偷换袱，轻装上阵；五是要加速推进刷新试点历程，选择试点区域举行公司刷新 。
钟杰在讲话中首先一定了建设公司现在取得的效果，指出了建设公司在生长历程中保存的问题和缺乏，要求建设公司各级向导干部提高政治站位，团结学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育，统一头脑，形成事情协力 。同时紧扣集团专项检查整改和内控治理系统建设统筹抓好刷新立异事情 。现阶段重点要抓好以下事情：一是增强班子建设，坚持党的向导焦点作用，进一步增强凝聚力、协作力、执行力，充分验展向导班子整体效能 。二是进一步细化完善“三减一增”事情，团结建设公司现实，正当合规、详尽稳妥地推动相关刷新事情；三是强化市场开拓，增强与央企的交流与相助，分层分区建设好市场开发体制机制，健全相关激励机制 。
集团办公室等相关部分认真同志陪同调研，公司向导班子成员加入聚会 。
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