在引大济岷项现在期事情处于要害节点阶段，引大济岷公司一手抓项现在期大攻坚，一手抓清静生产能力再提升，牢牢围绕“系统建设、能力提升、专项运动”3大主要使命，以项目法人“主要责任”为导向，从全员责任制落实到清静月运动，再到教育培训、应急演练、隐患排查，提升清静意识，规范清静治理事情程序，全方位开展清静治理相关事情，为项目主体工程开工涤讪基础。

一是着力推进系统建设。建设公司“清静生产委员会”和“防汛向导小组”2个向导机构，强化组织向导。设立质量清静环保部专职认真质量清静的综合羁系事情，设置专职事情职员，现已到位5人。召开制度内审聚会12次，妄想制订的40项制度初稿已基本成形。

质量清静环保部制度内审聚会

二是着力压实全员责任。公司员工已签署责任书40余份。通过党委会、中心组学习会、总司剖析、职工大会，专题宣讲清静，强化新形势下清静生产理念与职责。第三和第四序度安委会上，深刻剖析“8·21”、“9·13”等事故缘故原由，罗致事故教训，安排清静治理事情。同时，工会及各部分周全推行清静生产责任，加入制度制订、隐患排查整改、质量清静专项运动等事宜。

总司理讲清静

三是着力推进教育培训。组织公司清静生产主要认真人、高管及全体职工加入培训13次，培训人数267人次。通过电子屏、悬挂清静条幅、制作宣传展板、播放警示教育片等多种形式深入开展“清静生产月”、“质量月”运动。组织公司员工多样化加入水利清静生产危害管控“六项机制”网络答题和“水安将军”等意见意义运动，完成网络知识竞赛18人，答题89人次。深入都四山地轨道交通、国道315夹金山隧道及在建铁路工程、重庆渝西水资源工程等多个类似项目调研，追随学习集团质量清静监视巡查，为开工后的治理事情累积履历。

天下清静生产月运动展板

四是着力开展清静演练与隐患排查。公司针对办公区、食堂开展隐患排查9次，并实时举行整治整改。在办公区开展了消防应急演练，公司全体员工加入了演练。分担向导多次带队，在大运会、端午节、国庆节均对清静相关事情举行监视检查，为平稳清静形势涤讪了基础。

开展消防演练