针对水利建设参建单位职员不到位“老浩劫”问题，亭子口公司强化参建单位标后诚信履约，多措并举催促参建单位投标允许职员到位履职。
一是打考勤，出转达。为做好招标后半篇文章，公司对EPC承包人、监理单位条约约定的职员到岗情形举行逐一按月考勤，对不假离岗、投标允许与现实纷歧致、出勤天数缺乏问题举行转达。
二是开座谈，摆原理。要害岗位职员不到岗、履职不到位往往是造成质量和清静事故的主要缘故原由。公司召开参建单位项目主要认真人履约座谈会，给现场治理职员摆原理、晒隐患，催促项目参建单位增强清静和质量意识，从被动履职到自动履职。
三是发翰札，真逗硬。把压力传导至后方公司，增强签约单位的履约意识。公司于2023年1月13日划分致函参建单位，对职员不到位问题提出明确的整改时限。春节收假，公司连忙组织职员对到岗情形举行了核查，做到问题一天不整改，一天不松懈。
下一步，亭子口公司对已到岗职员将探索钉钉打卡和人脸识别相团结的考勤方法，促生长效履约机制。对投标允许职员不到位问题仍未限时整改的参建单位举行约谈，情节严重的，将上报集团列入“重点关注名单”并追究违约责任。
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